SUPPLIER RECOMMENDATION RFQ

推荐供应商、品牌合作线索与优质现货渠道采购核对工作台

把推荐供应商、品牌产品线、合作库存、代理资料、报价主体、授权证据、随货资料、MOQ、交期和风险边界拆成可复核采购字段。

提交推荐供应商BOM供应线资料授权核对

SUPPLIER EVIDENCE

先把推荐线索拆成证据链，再进入BOM和报价对比

公开索引覆盖 800,324 个可搜索型号、24,160 个公开现货线索和 22 个资料入口。推荐、入驻、产品线或榜单只作为采购初筛线索，不直接声明授权、原装、锁货或成交。

Src来源Auth授权Stock可发Risk边界
01

拆推荐来源

区分公开推荐、品牌产品线、合作库存、代理资料和工厂库存，记录推荐来源和供应主体。

供应线资料
02

拆授权证据

授权证书、line card、官网入口、品牌邮件、COC/COA和随货资料要逐项核对，不能把推荐当授权。

授权核对
03

拆成交条件

可发数量、MOQ、批号包装、交期、含税口径、报价有效期和付款条件要和供应商报价分开比较。

报价对比

COPY SUPPLIER NOTE

推荐供应商采购核对备注模板

复制到BOM、供应商沟通或报价对比里，让业务按同一组字段核对推荐来源、授权证据、交易主体、可发数量、随货资料和公开边界。

推荐供应商 / 优质供应商 / 品牌合作线索采购核对备注：
供应商名称 / 报价主体 / 收款主体 / 发票主体：
推荐来源：公开推荐 / 品牌产品线 / 合作库存 / 代理资料 / 工厂库存 / 待确认：
品牌 / 官方制造商 / 产品线范围：
可供型号清单：请保留完整 MPN，不截断订购后缀：
授权或资质证据：授权证书 / line card / 官网入口 / 品牌邮件 / COC / COA / 其他：
库存与交易字段：可发数量 / MOQ / 批号包装 / 交期 / 含税未税 / 币种 / 报价有效期：
随货资料：标签照片 / 外包装 / 原包装状态 / 检测资料 / RoHS / REACH / 合格证：
对比字段：备选供应商 / 单价口径 / 交期 / 付款条件 / 风险点：
评分卡：授权证据 / 主体一致 / 库存新鲜度 / MOQ交期 / 随货资料 / 报价有效期 / 来源风险 / 可替代范围：
红旗项：主体不一致未说明 / 授权资料缺失 / 报价有效期缺失 / 只报总价不拆MOQ / 不愿提供标签或随货资料：
红旗分流证据包：主体差异说明 / 授权证据缺口 / 库存更新时间 / 标签照片 / COC或COA / 报价有效期 / 付款开票风险 / 红旗处理人：
不可放宽条件：品牌 / 制造商 / 授权范围 / 批号包装 / 资料 / 交期 / 可接受替代范围：
备注：公开页面只用于推荐供应商和合作线索采购字段整理，不等于授权关系证明、品牌背书、原装正品证明、锁库存、最终报价、最终交期、质检结论或后台审核通过。

SUPPLIER SCORECARD

推荐供应商先按八项评分，再进入报价对比

把推荐供应商线索拆成证据、主体、库存、MOQ、交期、随货资料、报价有效期和来源风险。评分卡只用于采购初筛，不能替代授权证明、原装证明、锁库存或最终成交承诺。

Auth授权证据Entity主体一致Fresh库存新鲜Term报价有效
01

主体红旗

报价、供货、收款和发票主体不一致时，必须写明原因和证据缺口，再进入付款开票核对。

主体拆分问答
02

证据红旗

没有授权资料、line card、官网入口、COC/COA、标签照片或随货资料时，先标为待补，不写成授权或原装证明。

授权证据
03

报价红旗

只报总价、不拆 MOQ、交期、批号包装、税费口径和有效期时，不进入下单复核。

评分卡问答
04

来源红旗

海外库存、合作库存、渠道现货和工厂余料需要分层记录来源风险，并和溯源资料交叉核对。

溯源核验

SUPPLIER RED FLAG TRIAGE

推荐供应商先做红旗分流，再生成询价证据包

把主体差异、授权证据缺口、库存更新时间、标签照片、COC/COA、报价有效期、付款开票风险和红旗处理人拆成证据包字段；公开分流只用于采购初筛，不证明授权、原装、付款安全、锁库存、最终报价或后台准入。

溯源资料付款开票查看证据包问答
Entity主体差异Auth证据缺口Fresh库存时间Owner处理人

PUBLIC BOUNDARY

公开页面只用于推荐供应商和合作线索采购字段整理

不等于授权关系证明、品牌背书、原装正品证明、锁库存、最终报价、最终交期、质检结论或后台审核通过。推荐线索、供应线资料、授权证据、随货资料和成交条件必须由业务按完整MPN复核。

溯源核验合作库存服务边界

BUYER ANSWER

推荐供应商有红旗项时，怎么整理证据包再进入询价？

先进入推荐供应商采购核对工作台的 SUPPLIER RED FLAG TRIAGE，把供应商名称、推荐来源、报价主体、供货主体、收款主体、发票主体、主体差异说明、授权证据缺口、line card或官网入口、库存更新时间、最后确认人、可发数量、MOQ、批号包装、标签照片、COC/COA、报价有效期、付款开票风险、红旗处理人和是否进入报价对比分栏整理；再由业务、财务、质检或法务复核。公开红旗分流只用于采购初筛和证据包整理，不等于授权证明、原装证明、付款安全、供应商准入通过、锁库存、最终报价、后台审核或订单成立。

查看答案去处理

BUYER ANSWER

推荐供应商、优质供应商或品牌合作线索怎么筛选后再询价？

先进入推荐供应商采购核对工作台，把供应商名称、报价主体、收款主体、推荐来源、品牌/官方制造商、产品线、可供型号、授权或资质证据、可发数量、MOQ、批号包装、交期、含税口径、随货资料和可接受替代范围整理清楚；再转BOM和报价对比。公开页面只用于推荐供应商和合作线索采购字段整理，不等于授权关系证明、品牌背书、原装正品证明、锁库存、最终报价、最终交期、质检结论或后台审核通过。

查看答案去处理

BUYER ANSWER

推荐供应商进入报价对比前，应该怎么做评分卡和红旗检查？

先在推荐供应商采购核对工作台按八项评分：授权证据、主体一致、库存新鲜度、MOQ交期、随货资料、报价有效期、来源风险和可替代范围；再把主体不一致、授权资料缺失、报价有效期缺失、只报总价不拆MOQ、不愿提供标签或随货资料等红旗项标为待补。公开评分卡只用于采购初筛和报价对比前整理，不等于授权证明、原装正品证明、供应商准入通过、锁库存、最终报价、付款安全、后台审核通过或订单成立。

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BUYER ANSWER

供应商或品牌产品线资料怎么转成采购询价？

先把供应商资料拆成品牌/制造商、报价主体、供货主体、收款主体、发票主体、主体不一致原因、产品线、覆盖范围、可供型号、证据缺口、资质或来源依据、来源风险分层、MOQ、交期、批号包装、检测资料和可接受替代范围；再从供应商入口、品牌页或 BOM 页提交给业务复核。供应线资料只用于合作和采购初筛，不能当作授权关系、全线覆盖、锁库存、最终报价、收款安全、开票承诺或自动替代证明。

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SUPPLIER RECOMMENDATION FAQ

推荐供应商与优质现货渠道采购常见问题

推荐供应商、优质供应商或品牌合作线索怎么转成询价？

建议先整理供应商名称、报价主体、收款主体、品牌/官方制造商、产品线、可供型号、授权或资质来源、可发数量、MOQ、批号包装、交期、含税口径、随货资料和可接受替代范围，再转BOM由业务核对。

公开推荐供应商页面能证明授权、原装或锁库存吗？

不能。公开页面只用于推荐供应商和合作线索采购字段整理，不等于授权关系证明、品牌背书、原装正品证明、锁库存、最终报价、最终交期、质检结论或后台审核通过。

推荐供应商应该和哪些页面一起核对？

推荐供应商线索适合和供应线资料、授权核对、货源溯源、合作库存、报价对比和BOM一起使用；最终交易仍需按完整MPN、供应主体、随货资料和采购条件确认。